ȸ»ç¼Ò°³
¾à 50³â°£ Àü¹®º¸Áõ±â°üÀ¸·Î¼, °¢Á¾ »ó°Å·¡ µî¿¡ ÇÊ¿äÇÑ º¸Áõ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ¿© ±¹¹Î°æÁ¦È°µ¿À» Áö¿øÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ³»½Ç°æ¿µÀ» ÅëÇØ ¼ÕÇغ¸Çè¾÷°è ÃÖ°í¼öÁØÀÇ 1ÀÎ´ç ´ç±â¼øÀÌÀÍ ¹× Áö±Þ¿©·ÂºñÀ²À» ½ÃÇöÇÔÀ¸·Î½á ¸í½Ç»óºÎÇÑ ¿ì·® ±ÝÀ¶±â°üÀ¸·Î ÀÚ¸®¸Å±èÇÏ¿´À¸¸ç, S&P, Fitch»ç µî ¼¼°è ¿ì¼öÀÇ ½Å¿ëÆò°¡ ±â°üÀ¸·ÎºÎÅÍ °¢°¢ ¡°A+¡±, "AA-" µî±ÞÀ» ȹµæÇÏ¿© ÀÌÁ¦ ¼¼°è·Î µµ¾àÇÏ´Â ±¹³» ÃÖ´ëÀÇ Á¾ÇÕº¸Áõ±â°üÀ¸·Î ¼ºÀåÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
Áֿ伺ñ½º
º¸Áõº¸Çè / ½Å¿ë º¸Çè
ÀÎÀç»ó
Leading Expert / Customer Supporter / Smart Challenger
ºñÀü
°í°´¿¡°Ô ´õ¿í Ä£¼÷ÇÏ°í ±¹¹Î°ú ±¹°¡°æÁ¦¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ´Â Á¾ÇÕº¸Áõ±â°ü
¹Ì¼Ç
Â÷¿ø ³ôÀº ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ½Å¿ë ÆÄÆ®³Ê
Çٽɰ¡Ä¡
½Å·Ú / Àü¹®¼º / Ã¥ÀÓ
ä¿ëÇÁ·Î¼¼½º ¾È³»
NCS ä¿ë ¼Ò°³
ÇÑÀü¿øÀڷ¿¬·á´Â NCS(±¹°¡Á÷¹«´É·ÂÇ¥ÁØ)À» ±â¹ÝÀ¸·Î ä¿ë ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. NCS´Â »ê¾÷ÇöÀå¿¡¼ Á÷¹«¸¦ ¼º°øÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇϱâ À§ÇØ ÇÊ¿äÇÑ ´É·Â(Áö½Ä, ±â¼ú, ŵµ µî)À» ±¹°¡Àû Â÷¿ø¿¡¼ Ç¥ÁØÈÇÑ °ÍÀ¸·Î ¿ì¸®³ª¶ó ´ëºÎºÐÀÇ Á÷¾÷¿¡¼ ÇÊ¿äÇÑ Á÷¹«´É·ÂÀ» ´ã°í ÀÖ´Â “»ê¾÷ÇöÀåÀÇ Áöħ¼”¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ NCSÀÇ µµÀÔ ¸ñÀûÀº NCS¸¦ È°¿ëÇÏ¿© Á÷¹«¼öÇà¿¡ ²À ÇÊ¿äÇÑ ´É·ÂÀ» ü°èÀûÀ¸·Î Æò°¡, ä¿ë¿¡ È°¿ëÇÔÀ¸·Î½á ºÒÇÊ¿äÇÑ ½ºÆå ½×±â¿¡ ¸ôÀÔÇϴ ä¿ë¹®È¸¦ °³¼±ÇÏ°í ´É·Â Á᫐ »çȸ¸¦ ¼±µµÇϱâ À§ÇؼÀÔ´Ï´Ù.
ÇʱâÀüÇü ¾È³»
Æò°¡´ë»ó ¹× Ç׸ñ |
½ÃÇè °ú¸ñ |
½ÅÀÔ |
NCS Á÷¾÷±âÃÊ´É·ÂÆò°¡ |
ºÐ¾ßº° Á÷¹«±â¼ú¼ »ó ¸í½ÃµÈ Á÷¾÷±âÃÊ´É·Â |
Á÷¹«¼Ò°³