마케팅 담당자
아테나스랩은 교육 시장 내 정보 비대칭 문제 해결과 공급자와 소비자 간의 의미있는 연결을 만들기 위해 집중하고 있습니다.
아테나스랩에서 내/외부 마케팅 캠페인 운영을 통해 우리 서비스가 만들어 내는 가치를 잠재 고객들에게 알릴 수 있는 `마케팅 담당자`를 모집하고 있습니다.
1) 서비스 외부 채널에 다양한 광고, 프로모션을 운영합니다.
2) 데이터 분석을 통해 소재별 효율 및 성과를 측정하고 캠페인을 최적화합니다.
- 팀블로그 : 아테나스랩의 성장과정과 고민이 담겨 있는 다양한 이야기들을 소개합니다!
▶ 아무도 자유로운 출퇴근과 휴가 사용을 방해하지 않습니다
- 자율출퇴근제도(오전 9-10시 사이 자유롭게 출근), 자유로운 휴가제도, 출산휴가, 생리휴가, 육아휴직 제공, 휴게실, 수면실, 샤워실 구비
▶ 당 떨어질 걱정은 안 하셔도 됩니다
- 무제한 간식 제공, 건물 내 카페 커피 40% 할인, 가성비 갑 구내식당
▶ 팀원의 성장을 응원합니다
- 무제한 도서 지원, 강의 구독/세미나 참여 지원, 뉴스레터 구독 지원, 멘토링 프로그램, 사내 운동 프로그램 지원
▶ 함께 좋은 팀 만들어 가요 :) - 웰컴키트 지급
▶ 업무에 필요한 장비가 있다면 요청해 주세요
- 듀얼모니터, Desker 모니터 받침대, 각종 사무용품 지급, 최신형 노트북(맥북 프로, 윈도우) 지원
▶ 좋은 날은 함께 기념해요 - 생일선물 및 명절선물 지원
▶ 함께 교류하며 서로를 알아 가요
- 팀 회식비 지원, 분기별 부서별 회식비 지원, 사내 스터디 지원
▶ 팀원들의 자산 형성과 안정을 지원합니다
- 청년내일채움공제, 퇴직연금 가입, 4대 보험 의무 가입
▶ 2022년 근무혁신인센티브제 SS 등급 선정 (고용노동부, 노사발전재단 수행 사업)
- 수습 인턴 기간 3개월 이후 정규직 전환 논의 진행
- 연봉: 희망연봉 기재 (경력에 따라 최종 면접 이후 급여 협의)
- 서류 전형 > 과제 전형 > 인터뷰 > 최종 합격
지원 방법 : 마케팅 담당자 채용 으로 지원
서류 :
1) 지원동기
2) 이력서 (이력서 형식은 인크루트 양식 또는 자유 양식 모두 가능. 자격요건 및 우대사항에 관한 내용을 중점적으로 작성)
3) 포트폴리오
서류 제출 순서대로 검토하여 서류에 합격하신 분들께 따로 연락을 드린 후, 과제 전형을 진행합니다.
과제 전형을 통과한 분들을 대상으로 팀원들과 함께 면접을 진행합니다.
(면접시 원거리, 코로나 확산 등으로 현장면접이 어려운 경우 화상면접으로 대체됩니다.)
채용에 대한 문의 사항은 ******@*******.*** 로 연락 주시면 감사하겠습니다.
(지원은 메일이 아닌 꼭 위의 링크로 해주세요!)
■ 연혁
- 2022년
10월, 근무혁신인센티브제 SS 등급 선정 (고용노동부, 노사발전재단 수행 사업)
05월, KB 스타터스 최종 선정
05월, 오늘학교 회원 수 100만명 돌파
03월, 프람피 아카데미 누적 학원 평가 수 13만개 돌파
- 2021년
10월, 삼성카드 오픈컬래버레이션 우승팀 선정
10월, 오늘학교 회원 수 70만명 돌파
09월, 오늘학교 회원 수 60만명 돌파
08월, 35억원 규모의 투자유치 완료
(한국투자파트너스, 스톤브릿지벤처스, IBK기업은행, 슈미트, 디캠프 등 7개 투자자 참여)
06월, 디캠프(은행권청년창업재단) 디데이 우승팀 선정
06월, 오늘학교 회원수 50만명 돌파
05월, 삼성금융 오픈컬래버레이션 본선 진출 스타트업 선정 (삼성카드)
01월, 프람피 등록 전문가 수 10만명 돌파
- 2020년
12월, 프람피 아카데미 누적 사용자 수 100만명 돌파
11월, 연간 매출액 5억원 돌파
10월, 프람피 과외비 안전결제 출시
09월, 오늘학교 서비스 출시
07월, IBK기업은행 창공 육성기업 선정
01월, 천재교육 에듀테크센터 입주기업 선정
- 2019년
11월, 프람피 아카데미 서비스 출시
- 2018년
12월, 연간 매출액 1억원 돌파
09월, 청년창업사관학교(서울) 선정
- 2017년
12월, 아테나스랩 법인 설립
05월, 프람피 레슨 서비스 출시
04월, 청년창업지원사업(광명시) 선정
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
*아테나스랩에 대해 더 자세히 설명해 드릴게요!
[ 1. 아테나스랩은 어떤 팀인가요? ]
1) THINK WHY
아테나스랩이 개인/협업 업무에서 중요하게 생각하는 것은 ‘이 업무를 왜 하고 있는가’입니다. ‘왜’라는 고민은 전체 숲의 관점에서, 현재 가고 있는 방향이 목적지로 향하는 길인지를 확인할 수 있게 하기 때문입니다.
또한, 아테나스랩은 각 팀원에 대한 신뢰를 바탕으로 의사결정 과정에서 최대한 팀원들의 판단력을 존중하고자 합니다. 이 때, ‘왜’라는 질문은 팀원들에게 더 큰 자율성을 줍니다. 목적지로 가는 수단은 여러가지이겠지만, 앞으로의 방향이 정해지면, 그 이후 목적지로 가는 과정은 그 업무를 담당하는 팀원들이 직접 만들어 갑니다.
따라서 아테나스랩은 일을 진행하기에 앞서 무엇을(What), 어떻게(How)보다 왜(Why) 그 일을 해야하는지 먼저 고민합니다.
2) CHALLENGE TOGETHER
`회사`라는 공간은 짧은 인생의 기간 동안 적지 않은 시간을 보내는 공간입니다. 아테나스랩은, `회사`는 단순히 자신의 시간을 팔아 돈을 버는 공간 이상의 의미를 가진다고 생각합니다.
아테나스랩 팀원들은 자신의 꿈을 이루기 위해 이곳에 모여, 서로 교류하고 성장을 도우며, 혼자서는 해결할 수 없었던 문제에 대담하게 도전합니다.
3) BUILD THE GREAT PLACE
크고 대담한 비전을 지향하며, 어떠한 희생도 마다하지 않고 헌신적으로 반드시 비전을 이뤄내는 기업을 꿈꿉니다. 때론 더 좋은 세상을 만들기 위해 기업의 태생적 한계인 이익 추구도 넘어서야 합니다.
아테나스랩은 르네상스 시대의 피렌체, 고대 그리스의 아테네와 같이 훌륭한 인재들이 교류하며 자신의 잠재력을 발견하고, 창조성을 발휘하여 많은 사람들에게 영감을 주었던 그런 공간을 꿈꿉니다. 아테나스랩은 정말로 훌륭한 제품을 통해 세상에 아테나스랩의 존재 이유를 증명하고, 훌륭한 인재들과 창조적 에너지가 가득한 공간을 만들고자 하는 꿈을 가지고 앞으로 한 걸음 한 걸음 나아갑니다.
4) SCRUM
아테나스랩은 효율적인 업무를 위해 애자일 개발 방법 중 하나인 스프린트 기반의 `스크럼’의 프로세스로 일을 합니다. 이를 바탕으로 저희가 일하고 있는 방식에 대해 짧게 설명하면 다음과 같습니다.
1. 2주 단위로 자신의 업무를 계획하고, 함께 범위와 일정을 조율합니다. 범위를 설정하는데에는 ‘사용자 스토리’를, 일정을 설정하는데에는 ‘스토리 포인트’를 이용합니다.
2. 2주의 주기를 하나의 ‘스프린트`라고 부르는데, 하나의 스프린트를 책임지는 스프린트 마스터(스크럼 마스터)가 팀원들의 일정을 관리합니다.
3. 해당 스프린트의 마지막 날 데모데이와 회고미팅을 진행합니다. 데모데이는 자신이 한 스프린트당 진행한 결과물을 팀원 모두에게 공유하는 시간입니다. 각자 다른 파트에서 일하는 팀원들의 업무상황을 알 수 있고, 공유한 팀원도 자신의 결과물을 알리며 격려와 피드백을 주고 받습니다.
4. 회고미팅때는 개인적인 관점, 전반적인 팀의 관점으로 팀원 모두가 회고를 합니다. 그리고 그 다음 스프린트 때 반영해야할 것들을 리스트업하고 팀원 모두가 반영하려고 노력하고 있습니다.
아테나스랩은 대표 케빈을 포함해 개발자 2명, 기획/운영담당 2명, 디자인 1명으로 이루어진 작은팀이었습니다. 하지만 `어떻게 이 작은 팀에서 이런 서비스를 만들 수 있었지?` 라는 생각이 들 정도로 함께 성장하였습니다. 그리고 현재, 서버/클라이언트 개발자 9명, 프로덕트 기획 4명, 디자이너 2명, 마케팅/운영담당 6명, 그리고 대표를 포함해 총 22명의 소중한 팀원 한 명 한 명이 커다란 영향력을 발휘하고 있습니다.
[ 2. 아테나스랩은 어떤 사람을 원하나요? ]
아테나스랩의 팀원은 어떤 상황에서도 끈기를 가지고 최고가 되기 위해 노력하며. 서로에게 긍정적인 영향을 주는 사람들이 되기 위해 노력합니다.
아테나스랩의 멤버들은 책임감을 바탕으로 자유롭게 일합니다.
좋은 생각과 태도로 결과의 탁월함을 추구하며, 이를 위해 다음과 같은 가치를 갖추기 위해 노력해야 합니다.
1) 스스로 판단합니다 / Judgement
우리는 팀원 개개인이 좋은 판단력을 가지고 있다고 믿습니다. 할 수 있는 일과 하지 않아야 할 일을 구분하고, 지금 해야 할 일과 나중에 해야 할 일을 분리합니다.
2) 실제로 임팩트를 만들어 냅니다 / Impact
과정과 절차보다, 탁월한 결과에 집중합니다. 일을 한다는 것은 단지 책상에 앉아서 열심히 시간을 보내는 것이 아니라, 실제로 임팩트 있는 결과물을 만들어 낸다는 것을 의미합니다. 개개인은 동료들이 신뢰할 수 있을 만큼 높은 퍼포먼스를 유지하는 것을 목표로 해야 합니다.
3) 끊임없이 질문합니다. / Curiosity
우리는 무엇을(What), 어떻게(How)보다 왜(Why) 그 일을 해야 하는지 알고자 하고, 모른다면 알 때까지 질문합니다. 충분한 고민 끝에 나온 결과물은 견고한 뿌리와 같고, 고민 없는 결과물은 바람에 흔들려 떨어질 수 밖에 없는 나뭇잎과 같다고 생각합니다.
4) 나 혼자서는 할 수 없다는 것을 압니다. / Selflessness
우리가 해결하고자 하는 문제는 혼자서는 감당하기 어려운 수준의 문제이기 때문에, 언제나 뜻을 함께하는 사람이 필요합니다. 누군가와 함께 하기 위해서는 때로는 불편함을 감수할 수 있고, 더 나아가 먼저 다른 사람들에게 손을 내밀 수 있는 태도가 필요합니다. 이런 사람들로 구성된 집단은 단순한 개개인의 합보다 훨씬 큰 영향력을 만들어낼 수 있다고 믿습니다.